Quais são as perguntas que pequenos empreendedores ficam com vergonha de fazer?

Muitos pequenos e microempreendedores se questionam sobre algumas orientações que recebem em consultorias, livros, palestras ou cursos que fazem. Muitas vezes não compreendem ou discordam de certas dicas, mas envergonhados, acabam não perguntando e, muito menos implementando boas práticas de gestão.

Para fomentar o empreendedorismo e o aprimoramento constante, selecionamos algumas dessas dúvidas.

Por que não posso pegar quanto dinheiro eu quiser da minha empresa?

Porque quando você não consegue distinguir o dinheiro pessoal, do dinheiro do empreendimento, mesmo que seja o único a trabalhar nele, possivelmente fará parte daquele dito popular: “pessoa física rica”, mas “pessoa jurídica pobre”. Provavelmente você irá esvaziar o caixa da empresa para realizar vontades pessoais. É muito comum o empreendedor não viver com um pró-labore específico e “ser caro demais” para o seu negócio. O modo mais fácil de resolver isso é ter um planejamento financeiro e acima de tudo RESPEITAR o planejamento. Se mercado diz que o ganho médio de um profissional daquele ramo é XX, o proprietário deve retirar mensalmente apenas aquele XX.

Qual o grande desafio para quem tem um pequeno empreendimento?

Independente do tamanho da empresa, um empreendedor deve estar atento as oportunidades que o mercado sinaliza. Citando Michael Useem reforçamos que “cada decisão deve ser acompanhada de ferramentas, de passos táticos que transformam ideias em ação”. Então após observar o mercado, tomar a decisão de fazer um empreendimento e construir um planejamento estratégico, sugerimos que o empreendedor esteja atento a:

1. Segurança do empreendimento: não significa eliminar os riscos, mas gerenciá-los;

2. Rapidez nas decisões: agir com assertividade e não procrastinar ações importantes;

3. Eliminação de riscos desnecessários: significa exercitar a prática do não erro e eliminar - atenuar - imprevistos.

Feito isto o empreendedor estará apto a fazer uma boa escolha. Posteriormente, ele deve separar as contas pessoais das contas da empresa, ter um fundo de reserva, se atualizar, formar parcerias estratégicas, ter um controle financeiro rigoroso e avaliar constantemente seu negócio considerando as oportunidades e ameaças.

Como posso avaliar se minha empresa está no rumo certo?

Avaliar quais são os fatores que estão comprometendo a lucratividade é fundamental para definir o rumo de qualquer negócio. Utilizar a tabela SWOT pode ser uma boa alternativa de ampliar a visão estratégica considerando: forças x fraquezas e oportunidades x ameaças. Convém lembrar que as Forças e Fraquezas são fatores internos como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à sua disposição em relação aos seus competidores. Já as Oportunidades e Ameaças são fatores externos que a empresa não pode controlar, mas que emergem ou da dinâmica competitiva do mercado ou de fatores demográficos, econômicos, políticos, tecnológicos, sociais ou legais. Ao utilizar a tabela abaixo você já conseguirá ter uma visão mais clara e traçar estratégias para sua empresa. Liste ao menos 3 itens em cada quadrante:

Sabemos que muitas outras dúvidas surgem, mas ser um empreendedor é também lidar com incertezas. Ninguém tem todas as respostas, então não se envergonhe, pergunte, questione, pois essa é a forma da sua vida pessoal e empresarial ter maior longevidade e sustentabilidade.